人员，像付磊就是一个典型案例。他的技术水平不如文易生，却有足够的了解，可以清楚地知道技术开发的过程和效果。
但付磊并非全能型的技术人才，在大数据和云计算，安全防护，人工智能这些新领域，他就显得有些力不从心了。好在付磊还很年轻，可以在管理的同时抽出时间，学习相关技术。
但不是每个技术管理都有他这么努力，这么精力充沛，只有很少数技术管理会抽空去学新技术。这少数技术管理，是没法维持整个技术公司的运营的。
事实上不要说技术管理，便是专职搞技术的工程师，面对大数据云计算人工智能这些新领域，也要不断钻研不断学习不断进步才能跟得上时代。
而燕京技术公司的硬件分部就更麻烦了，他们锁定的可是当前国际上最尖端的行业，无论液晶屏还是芯片内存，在全世界都只有少数几个国家掌握相关技术。
硬件分部的工程师们钻研的课题是当前最顶级的，全国范围都很难找出水平相当的人。而他们的管理者，对他们的研究细节也基本是一头雾水。
根本没法管，只能给这些顶级工程师当个保姆，要设备买设备要材料买材料要人挖人至于这些设备，材料，人才是否真的合适，管理人员很难判断。
硬件部门的主要管理是谢武进，他原本也是一个技术型的人才，同时精通管理。但是随着研究进度和水平不断提升，而他却被琐事缠身，没能和同期同事一起进步。
随着时间推移，谢武进感觉自己被落下一大截，想指点江山已不可能。在付云泽许霜这些不断进步的工程师面前，他仿佛变成了门外汉，只有当保姆的份。lt
第899章 优化技术部门的效率[2/2页]